中层领导现代管理技能训练

中层领导在企业中起着承上启下的作用，其管理水平的高低直接影响企业绩效。目前，多数中层领导干部没有经过系统及全面的现代管理技能培训，在工作中多是通过老同志的传帮带和自己的感悟，总结积累了部分管理经验和做法。为了帮助他们更快地掌握现代管理技能，运用于实际工作中，更好地适应管理和领导工作，切实实现由传统管理向现代管理转变，我们开发了《中层领导现代管理技能训练》课程。

【课程目标】

1、提升有效管理的能力。即应用组织资源完成任务的能力。

2、提升目标管理和绩效管理的能力

3、提升培育和激励下属的能力。

4、提升团队领导的能力。

5、提升人际交往的能力。

6、提升自我管理的能力。

【课程特色】

·注重操作性：管理技能是动手能力、实战能力。管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值

·致力于改变行为习惯：对企业来说，不能带来管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将中层领导干部的必备管理技能设计成一个个的能力点，通过抓能力点训练而达到改变旧行为，建立新行为的目的。

【课程体系】

本课程共分六章十四讲，包括三大部分内容：

第一部分，以中层领导的管理业务为主题，包括第一章管理的基础、第二章管理过程、第三章目标管理和绩效管理。

第二部分，以对部属及团队的领导为主题，包括第四章部属的培养与激励、第五章团队建设

第三部分，以提升中层领导的素质和能力为主题，第六章（情商管理、人际关系管理、提高发现和解决问题的能力。）

【培训方法】

面授：以讲授、讨论、角色演练、情景模拟、案例分析等多种形式展开。

研讨：根据所学理论检视实际工作，通过研讨交流，进行深度思考。可集中组织或通过互联网进行。

实践：学习与实践紧密结合，边学边练，有效指导工作实践。

【课程安排】

本课程采取讲座式，不脱产的形式。学制两个月，分两个阶段完成。

第一阶段：面授48学时。可集中面授，也可分模块实施。

第二阶段：研讨及实践

下载《课程大纲》

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